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八张图读懂未来“互联网+”的六大趋势

来源:新华网 qrb696213晚报

看准了你再跳哇,这是前些年智联招聘电视广告的一句口号。黄健翔扮演的吴刚想换工作到人间,离开月宫,于是欣欣然一跳,不料落到了柴火堆旁,满面尘土。然后是徐静蕾的声音:看准了你再跳哇…… 看准了你再跳,道理很简单,做起来却不简单。时下互联网+成了热门概念,许多互联网从业人士也摩拳擦掌,希望跃入传统行业一展身手,用互联网去改造、升级。但是,这些人真的看好了吗?以我的所见所闻,互联网人士去搞互联网+,其实是难关重重的。下面我简单说几个难关,大家可以扪心自问,自己是否真的看好了? 难关一:现实不是平的。 托马斯弗里德曼说世界是平的,那只限于信息和互联网的世界。在这之外的广阔天地,世界是凹凸崎岖的。之前我写过《软件开发的硬约束》(回复约束阅读),说的就是这回事:软件可以恣意设计、方便修改,改变设计和架构的成本相当低;现实却不是这样,有些问题会在你想象不到的地方冒出来,死死拖住你,因为重新设计的代价太高了。 某公司开发可穿戴设备,产品分几个小部分,既可以分开使用,也可以组合使用。为了保证组合的方便性,设计人员别出心裁地想到了利用磁铁。这样既不需要复杂的结构件,又能保证组合的正确和稳固。这个设计很棒,试产之后大家也一致认可,但到了量产阶段,问题就暴露出来了:磁铁的磁极必须安装正确,否则各部分不能按照设计的方式组合起来。但是供应商的生产线上没有设备能正确识别磁铁的磁极,工人也不具备这个经验。结果,要么推迟上市,要么提高成本,但上市日期和成本约束,是在产品设计之初就确立的…… 难关二:传统行业的认同感。 做互联网的人,通常乐于分享和思考,比较讲道理,传统行业的人则没有这种习惯。如果你不是抱着救世主的心态,握有救世主的权力,就得认真思考,如何获得传统行业的认同感。 某公司的仓库管理,之前都是手工处理,业务量大了之后需要引进系统和新的管理人才。所以,从某世界五百强请来了仓储负责人。这位新人对仓储管理、流程设计等方面都相当有经验,入职之后却迟迟不能产生效果。为什么呢?究其原因,原有的仓库员工习惯了光膀子干活,休息时一起抽烟,夜里一起吃大排档的工作方式,而新来的主管更像科学家,习惯拿规范的流程图与大家沟通。虽然仓库员工也知道仓库要升级,管理要规范,但总觉得不是一路人,心里免不了有排斥感。 最后,该公司另请了某小型工厂的厂长来负责仓库,他既可以与仓库的员工打成一片,又能与其它部门顺利沟通协作,推动仓库管理的规范化,结果很快就见到了成效。 推动仓库信息化,实现库存信息的高效传递甚至公开,这看来是互联网+的内容,但没有传统行业的认同感,就无从谈起。而上面说的小型工厂的厂长,看起来与互联网+毫无关联,却是不可或缺的角色这种情况很常见,我有些互联网行业的朋友想创业,就苦于找不到这样的合作伙伴,结果根本无法撬动传统行业的资源。 难关三:鼠标与水泥,谁听谁的? 鼠标+水泥,可以算是互联网+的最原始形态。这个比喻很好懂,也容易理解,但真正做起来就会遇到问题:鼠标+水泥,发生冲突的时候,到底是听鼠标的,还是听水泥的? 某公司因为赶上了好时候,虽然经营模式很粗放,但业务在过去两三年里飞速增长,创始人同时决定,要引入科学化、系统化的管理,全面拥抱互联网。新的团队进入之后,发现之前的生意虽然做得很好,但原有模式的运营效率已经接近极限,已经无法支撑持续的增长,于是设计了一整套的系统化管理方案,比如角色、权限、流程等等。不料刚一实施,原有部门就叫苦连天,业务效率持续下降。 从外人的角度来看,这或许很正常,是转型的阵痛。但从创始人的角度看,想当初,老子的队伍才开张,总共只有十几个人七八条枪,人均产值不比现在低,甚至还要高,于是疑窦渐生。久而久之,原始的经营模式不希望受科学严谨系统的约束,水泥抛开了鼠标,鼠标指挥不动水泥。最终结果是两败俱伤,新团队离开,原有模式继续,公司业务停滞。 难关四:潜规则。 我以前听朋友说:互联网行业虽然也有很多名堂,总的来说还算干净。当时我不太理解:其它行业再不干净,又能不干净到哪里去呢?后来我不得不承认,潜规则像黑洞,看不到底。 前些年外贸电商很火热,某公司当时搭建了相对完善和精密的系统来计算利润率,发现自己相比其它卖家有不小的成本优势,自信可以通过先进的技术碾压对手。于是,该公司积极进入这个市场。不久却发现游戏根本玩不下去。原因在哪里? 当时并没有成熟的国际物流。所以大家倚重的是邮政小包,坦白说就是各国邮局提供的平邮包裹,因为价格便宜(邮政一般有政府补贴),速度可靠性也还过得去,通常一个月左右就能到达世界各地。其中,香港邮政提供的小包服务最受欢迎,大家一般称为香港小包。 但是香港小包只能在香港收货,不能在大陆收货(邮局的地盘划分很清楚),所以需要找专门的过港车将包裹从大陆集中运输到香港。过港车是一种特殊的资质,而小包服务价格低廉的代价是不挂号,不查询,所以有些过港车就会私吞客户的货物,这边上车是1吨货,那边下车就只有800公斤了。即便你知道其中的黑幕,但是小包是不挂号不查询的,所以也没办法。更重要的是,少了哪200公斤,完全是随机的,没有任何算法可以预测!这种时候还要精细化运营,只能是缘木求鱼。 如果你看完以上难关,决定重新考虑要不要跳进互联网+的大潮,那么恭喜你,没看准就跳,多半会摔得很惨;如果你看完以上难关,仍然希望成为互联网+的弄潮儿,那么也要恭喜你,前面还有更多的难关这世界上,本来就没有点石成金的万灵药,互联网+也是这样。 本文作者:余晟 微信公众号:余晟以为 (yurii-says) 448 249 698 534 890 811 595 918 446 910 560 917 616 246 637 669 8 757 687 207 60 664 397 404 880 340 611 105 424 738 813 529 347 781 659 862 851 140 760 450 610 753 973 151 482 745 503 778 546 663

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